未來(lái)五年(nián)規劃

1、落實“以文(wén)興商”的(de↔¶γ)發展戰略，推動企業(yè)文(wén)化>§(huà)精準深入落地(dì)。進一(yī)步強←→化(huà)企業(yè)文(wén)化(huà)對(duì)內(nèi)和(hé)對(duì)外(₹>wài)的(de)傳播，從(cóng)而提升企業(yè)品牌影(yǐng)響力和∞α₩↕(hé)競争力。

2、精耕細作(zuò)所在區(qū)域和(hé)各分(fēn)公司的(dσ♠e)主營業(yè)務，以大(dà)中型自(zì)營百λ₩​貨和(hé)連鎖超市(shì)為(wèi)發展主體(tǐ)，打造現(xiàn$↑☆)代化(huà)配送體(tǐ)系，加強供應鏈的(de)整合，為(wèi)企業(yè)發展& ↓奠定基礎。

3、研究優化(huà)公司治理(lǐ)結構✘♥，逐步搭建科(kē)學、規範、清晰、高(gāo)效的(de)治理(lǐ)框架。加強中高(gāo¥ α)層管理(lǐ)幹部考核，提升職業(yè)素養、強化(huà)工(gōng)作(zuò)作(zuò₽₹•φ)風(fēng)。總部與分(fēn)公司逐步推進職能(néng)☆π優化(huà)與整合，精兵(bīng)簡政，科(kē)學運¥¥營，提升人(rén)效，提高(gāo)經營管理(lǐ)效果，确保企業(yè)安全健康₽ε可(kě)持續發展。

4、強化(huà)教學型組織建設，充分(fēn)發揮公司元老(lǎo)&ldqu<↓o;傳幫帶”的(de)作(zuò)用(yòng)，打造¶☆♣人(rén)才梯隊，為(wèi)年(nián)輕人(rén× ∞↑)營造良好(hǎo)的(de)成長(cháng)環境，提升運營管理( δ♥<lǐ)能(néng)力。從(cóng)人(rén)才選、育、用(yòng)、留多(duō)角度Ω​出發，持續提升人(rén)力資源管理(lǐ)水↕§★≈(shuǐ)平。優化(huà)人(rén)才結構，提升人(rén)崗匹配效果©<。明(míng)确人(rén)才需求，開(kāi)辟多(duō)種招聘渠道(dào)，δ♠↓↕加大(dà)戰略人(rén)才儲備力度，支撐戰略目标的(de)實現(←Ωxiàn)。

5、以顧客需求為(wèi)中心，繼續推進“文(wén)明(míng)信譽工(​•¶&gōng)程”。強化(huà)環境λ♠建設，規範統一(yī)店(diàn)面形象和(hé$Ω÷)基礎服務設施。深化(huà)“視(shì)客為(wèi)友(yǒu)&rσ$dquo;理(lǐ)念，提升崗位技(jì)能(nén≥Ωg)，進一(yī)步推進客戶關系管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，通($®tōng)過電(diàn)子(zǐ)會(huì)員(yuδ↔♦án)收集客戶數(shù)據，建立數(shù)字化(huà)模✔♣型，更好(hǎo)地(dì)理(lǐ)解和(hé)服務客戶，不(bù)斷提升客戶滿意度。